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            路桥集团四项举措助推年度目标责任落实

            发布日期:2019/6/3 11:37:22 浏览:

            借势“改革创新、奋发有为”大讨论阶段性成效,路桥集团继续以“革命加拼命”劲头,进一步抓任务落实,促管理提升。6月1日~2日,路桥集团利用双休日组织召开“所属单位2019年度目标责任、全面预算集中确定会”,落实“一企一策”考核指标,敲定节点任务,签订目标责任状,确保全年各项目标任务全面完成。会议就落实目标责任、做好全面预算,完成好全年工作任务提出四项举措。

            一是坚持“目标、预算、考核”三位一体。目标、预算、考核三者相互印证、相互推进、相互提升。目前,集团目标责任制定、全面预算编制和考核细则修订等工作基本敲定。要通过做好目标、预算和考核工作,反观和推测我们目标的科学性和合理性,并对目标完成情况和预算执行情况进行最终检验,更好地推动落实新战略机遇期各项规划目标,促进集团高质量发展。

            二是坚持“投资、建设、施工”一体化经营、协同化发展。要发挥路桥集团独特优势,加大投入,加大市场开拓力度,全集团今年新签合同额达到400亿元以上,人均施工产值达到200万元。要高度重视项目策划,科学组织施工,扩大利润产值空间。当前重点要巩固提升大讨论成效,根除痼疾,降本增效,瘦身健体,为迈向高质量发展快车道创造先决条件。

            三是坚持突出效益和成本核心。集团总部要通过科学编制和规范执行全面预算,优化资源配置、控制成本、保证效益。所属单位要用好项目策划、财务资金管控、税务筹划、招采平台等降本增效综合手段,加强全过程、全要素成本费用控制。要“固废利用”提到新的战略高度,掀起一场固废利用的革命性运动,通过科技创新、管理创效,在全集团实现投资建设项目节约、基建施工项目降本的目标。

            四是坚持上下联动和交流融合。目标、预算、考核都要向“准、细、严、精、实”看齐。经过多次交流反馈、沟通完善,我们的指标设置、预算编制和考核工作更加科学合理、契合实际,逐步向更规范、更标准阶段发展。各单位要紧紧围绕各项目标指标,层层细化分解,切实抓好落实,全面提升管理水平。要心往一处想,劲往一处使,乘着大讨论活动的如虹气势,奋力推进完成各项目标任务。

            路桥集团公司党委书记、董事长杨志贵在会上表示,做强做优山西路桥事业,打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的卓越企业,是我们的初心和使命,要坚持改革创新不停步、奋发有为不松劲,进一步对标一流央企,在目标、预算、考核工作上下功夫,自加压力,改革挖潜,降本增效,提升核心竞争力,开创路桥集团更加美好的明天。

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